“Творческое мышление – составляющая часть инноваций. Специальный отдел компании проводит обучающие мероприятия, направленные на  развитие воображения и повышение профессиональной квалификации сотрудников. Именно кадры, прошедшие такое обучение и получившие соответствующие знания и составляют основу отдела НИОКР компании.”

 

Работники «КОЛОГЛУ ХОЛДИНГ»
Работа по мировым стандартам означает представление достижений своей страны на международной арене. Кадры «Кологлу Холдинг» - самый ценный актив компании. Мы постоянно поощряем успехи своих сотрудников и предоставляем им возможности роста. Такой подход к вопросам кадрового состава позволяет холдингу непрестанно расширять свою деятельность и ставить перед собой самые амбициозные цели.

«КОЛОГЛУ ХОЛДИНГ»: кадровый состав свыше 24 тысяч человек
На конец 2019 года в холдинге работает 24760 человек, в том числе 3760 иностранных специалистов. 46% кадрового состава составляют административные работники и 54% - технический персонал. Основная часть персонала – квалифицированные разноплановые инженеры и техники.

«Кологлу Холдинг» предоставляет рабочие места специалистам во многих отраслях, прежде всего, в строительстве, внося тем самым значимый вклад в экономику страны. 51% кадрового состава объединения работает в компании «Колин Иншаат», а 49% - в других компаниях объединения.

Основной кадровой политикой «Кологлу Холдинга» является создание и развитие рабочей культуры, основанной на вкладе в коллективную работу, неупрежденности, прозрачности, толерантности и творческом подходе. Мы достигаем своих социальных и экономических целей в спокойной и комфортной рабочей обстановке. На этом основываются наши неизменные на протяжении 44 лет приоритеты: соблюдение всех требований в отношении техники безопасности и охраны труда, создание безопасных рабочих условий, работа в таких условиях в соответствии с корпоративными правилами. Это позволяет нам быть образцом в отношениях работодатель-работники и достигать общих целей.

Соответствующий – значит лучший
При найме сотрудников мы руководствуемся принципом «соответствующий работник на соответствующей должности в соответствующее время». Будучи крупной международной компанией, мы стремимся к найму специалистов с соответствующим образованием, опытом и квалификацией для достижения оптимальной производительности. При поиске кандидатов мы сотрудничаем с рекрутинговыми платформами нового поколения и различными кадровыми компаниями. Большое значение для нас имеет способность работника быстро перенять корпоративную культуру компании.

Обучение означает развитие
Работники отдела кадров компании постоянно повышают свою квалификацию путем участия в семинарах, конференциях и обучении. Они уверенно двигаются к цели, которую мы сформировали как «Быть высококвалифицированными специалистами в кадровых вопросах, отслеживать тенденции направления и внедрять новые разработки в деятельность компании».

Мы знаем, что развитие и рост компании во многом зависит от всестороннего обучения и мероприятий для персонала. Именно поэтому наш отдел кадров уделяет особое внимание личностному и профессиональному росту сотрудников.

Отдел  кадров ежегодно разрабатывает план обучения на основе потребностей и запросов, определяемых сотрудниками ОК в процессе регулярных встреч с руководителями и работниками различных подразделений. Проведение такого обучения нацелено на вклад в личностный и профессиональный рост работников, расширение их знаний, необходимых для повышения показателей производительности.

Результативность и эффективность такого обучения оценивается в конце каждого года. На следующий год устанавливаются новые цели на основе показателей предыдущего года.

На обучении затрагиваются такие темы, как «Система управления качеством», «Внутренний аудит», «Планирование карьерного роста», «Техника безопасности и охрана труда», «Развитие лидерских навыков и культуры обслуживания», «Программы корпоративного развития. Такое профессиональное и специальное обучение расширяет багаж знаний работников компании.

Равные возможности обучения и справедливое распределение обязанностей
Принцип работы компании «Равные возможности обучения и справедливое распределение обязанностей» нацелен на повышение лояльности сотрудников. 

С помощью анкетирования работников компании мы определяем их уровень удовлетворенности и узнаем их мнение о работе. В соответствии с этими мнениями мы распределяем приоритеты развития компании. В целях повышения мотивации сотрудников и создания командного духа мы организуем различные корпоративные и межкорпоративные турниры, туристические экскурсии и другие мероприятия. С их помощью мы помогаем новым работникам «влиться» в коллектив и повышаем удовлетворенность сотрудников. Мы усердно работаем, чтобы непрестанно поддерживать лояльность «самого ценного актива» компании на наивысшем уровне.